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2. 中期:建设风险与绩效分析能力,提升内部管理精细化水平精确计量是风险精细化管控的基础,理财子公司未来需要通过 风险指标计算与投资组合架构设计,灵活实现多维度的组合风 险分解及分析,在管理单个资产风险的同时,从组合层面把控 整体风险水平。结合绩效分析指标体系和损益分解模型的应 用,理财子公司可以逐步提髙对投资绩效的考核与管理能力。 国内大中型商业银行近年来在《商业银行资本管理办法》的外 部监督与银行内生的风险管理需求双重驱动下,迅速提升自身 的风险计量能力,与国内其他非银金融机构相比处于一定的领 先地位。对于这些银行,其理财子公司在业务逐步开展的过程 中,应积极借鉴和利用母行在风险量化分析的相对优势,引入 量化分析工具产出的风险指标、绩效指标结果,服务于中后台 的精细化管理目标。
内控转型创新赋能,科学有序发展一、设立理财子公司面临的挑战在当前金融杠杆髙企、资产泡沬加剧的背景下,理财子公司的诞生将有利于银行理 财业务的规范转型和风险隔离,有助于真正打破刚性兑付,且新规较征求意见稿和 资管新规均有所放松,这些无疑都给理财业务发展带来了机遇,多家商业银行纷纷 宣布成立理财子公司。但银行理财从信息系统、管理体系、产品类型等均与成熟的 基金公司存在差距,魔鬼在细节,新的理财子公司成立之初在管理架构、业务模式、 运营流程、风险管理等方面都面临着转型带来的巨大挑战。
2、理财子公司带来优势与机遇的同时,也带来了对原有核心 业务流程、新增业务流程的最新要求与挑战,急需重新搭 建、梳理、调整、优化,形成更加专业髙效、可持续的核 心业务流程。相较于传统理财,对于理财子公司的产品准 入管理、风险管理和内部控制、人员管理、销售管理、投 资管理、合作机构管理、产品托管、产品估值、会计核算 和信息披露等核心业务环节监管要求繁杂且严格,在公司 化改制过程中存量流程必须优化调整,新增流程更待重新 建立。例如:在产品管理环节,作为理财子公司的重大优 势,实现股票标的投资、加杠杆匹配不同风险偏好客户群 体需求的产品分级等新增关键流程需实现从无到有的设计 与建立;风险管理和内部控制环节,基于现有部门内部内 控与风险管理缺乏体系化管理架构与经验,由投资风控的 事前及事后管理转变为风险前中后的全流程及授权管理需 重新梳理;同时,在渠道与资产市场化过程中,与当下最 主要的销售及资产推荐渠道母行之间由直销关系变为代销 的市场化关系后的渠道及流程梳理;甚至,关于脱离母行 后理财业务的流动性支持流程的优化调整等等,均对理财子公司核心业务关键内部控制与风险控制环节提出了专业 化的设计搭建与梳理的要求,亦对信息系统提出更髙要求, 包括投顾平台、产品销售系统、投资交易系统,风险监控 系统、估值和会计核算系统等从产品成立、运作到终止全 生命流程系统体系亟待建立。
2019年,平安银行引入国际顶尖的FICC(固定收益、外汇和大宗商品)交易人才打造交易业务板块,FICC投资和交易能力显著提升,交易量和创造毛收入都显著提升,在利率互换、标债远期等做市排名第一,债券、黄金交易和市场份额都显著提升。2019年1-9月,该行实现交易业务净收入31亿元,同比增幅174.7%;债券交易量2.5万亿元,同比增长273.3%;利率互换交易量2.4万亿元,同比增长313.8%;黄金交易量1.2万亿元、同比增长76.9%。
责任编辑:张恒星 SF142温州媒体梳理“黑锅”:《江南皮革厂倒闭了》影响制革等发展来源:温州晚报《北京青年报》关于A股市场“温州帮”马永威受罚的报道,经记者调查后发现,马永威并非温州人,其企业也不在温州。此事引起了广大温州市民的讨论,记者昨天梳理发现,多年来,温州莫名背上的黑锅还有不少,有市民更是发出感叹:为什么受伤的总是温州?